نشاط الإدارة الاقتصادية والخدمية في محافظة الضالع خلال الربع السنوي الثاني للعام 2024م

وفقا للخطة المرسومة من  الامانة العامة وتوجيهات الدائرة الاقتصادية والخدمية في الامانة العامة ورئيس انتقالي محافظة الضالع ونائبه والعمل التنسيقي مع الإدارة التنظيمية والهيئة التنفيذية في المحافظة 

نفذ مدير الإدارة الاقتصادية والخدمية لانتقالي محافظة الضالع عدد من الانشطة المتعلقة في مجال المؤسسات والمكاتب الخدمية  وكذلك رصد الاوضاع الاقتصادية والخدمية في المحافظة وفق عمل مكثف خارج نطاق الإعلام بشكل هادا ومؤثر سيكون لها اثر ايجابي باذن الله مع المستقبل القريب وانما تم نشر خبر اعلامي واحد خلال الفصل للتوضيح إن النشاط موجود ومستمر  حيث تم تنفيذ  الانشطة المخطط لها وتنفيذ انشطة إضافية اخرى وتم رفع  تقرير شامل عن الاوضاع الاقتصادية والخدمية في محافظة الضالع بكل الجوانب الخدمية والاقتصادية حيث كان النشاط وفق خمس مراحل 

المرحلة الاولى

بدا نشاط مدير الإدارة الاقتصادية  والخدمية في محافظة الضالع في الربع السنوي الثاني للعام 2024م وفق خمس مراحل ابتداء النزول إلى المؤسسة المحلية للمياه والصرف الصحي ناقش مع ادارة المؤسسة مستوى الاداء والخدمات التي يقدموها ومعرفة عدد الابار وخطوط الضخ والابار الخارجه عن الخدمة والتي تحتاج إلى تعميق كذلك معرفة الآبار التي تضخ بالطاقة الشمسية ومعرفة عدد التوصيلات وعدد العمال والايرادات والمصروفات  والمناطق التي لم تشملها الخدمة وهي قريبة من مدينة الضالع كذلك سبب توقف الخدمة عن مدينة الحصين ومدينة خله  ١ضف إلى ذلك معرفة الاضرار التي خلفتها الحرب 
وكان  النقاش بالتفصيل حول  الاحواض المائية وخطوط  الضخ معرفة كمية المياه المنتجة كم تم مناقشة  تقارير عام 2023م والربع السنوي للعام 2024م والاطلاع عن الاصول الثابته وعدد الموظفين وايضا ناقشا التحديات التي تواجه المؤسسة وإيجاد المقترحات ورفع التوصيات لقيادة المحافظة والإمانة العامة 

بعدها كان نزول إلى الهيئة العامة لمشاريع مياه الريف تم مناقشة تقارير 2023 والربع السنوي لعام 2024 وعدد الموظفين والاصول الثابته ومباني الهيئة كذلك معرفة الآبار التي تم تركيب منظومات شمسيه لها في كل مديريات الضالع خلال عام 2023 ومابعد ومعرفة المشاريع والدراسات التي هي قيد التنفيذ والمشاريع التي حصلت على موافقة مبدئية من المنظمات الدولية والخطط والدراسات المرسومة 

ثم كان  النزول إلى  إدارة  الهيئة العامة للموارد المائية ومعرفة الآبار التي تم حفرها منذ 2023 ومابعد والابار التي تم تعميقها ومعرفة الايرادات والمصروفات السنوية وكذلك معرفة محطات المياه التي تبيع مياه ملوثه غير مواكبة للمقاييس كذلك الحفارات الغير مرخصة و تطرق النقاش إلى مخاطر الحفر العشوائي الذي يهدد الموارد المائية في المحافظة

ثم  لقاء مع مدير مكتب الزراعة والري كان اللقاء يتمحور  حول  تقارير 2023 ومابعد وكذلك الحواجز والسدود التي تم تنفيذها قبل الحرب  ومعرفة تعثر المشاريع في مجال الزراعةمن قبل المنظمات الداعمة بعد الحرب  ضف إلى ذلك ناقشا عن الزراعة بكل الخدمات التي قدمتها المنظمات او الجهات المانحة كذلك اهمية المختبر البيطري التابع لمكتب الزراعة ضف إلى ذلك اهمية الحواجز والسدود وماهي الدراسات والمشاريع التي يخطط لها مدير عام مكتب الزراعة والري 

كان الغرض من النزول في المرحلة الاولى  إلى الجهات الاربع المذكوره اعلاه هو لاجل خلق خطة منسقة  للحفاظ على الموارد المائية وتنميتها والحد من مخاطر الحفر العشوائي وخلق تنسيق في توزيع الخدمات بالتساوي بين المناطق بالمدن والريف وفق دراسة حقيقة للمفاضلة في اولوية التنفيذ وفقا للاحتياج وفق نظام مؤسسي بالاضافه الى اشراف السلطة المحلية والانتقالي والامن للعمل بكافة الخطط على مستوى الصعيد المائي وتقديم الخدمات سوا في مياه الشرب او في مجال الزراعة وتوسعة الخدمات بحفر آبار جديدة او تعميق القديمه بما يخص ميا الشرب كذلك التركيز على القرى التي تعاني من الجفاف في مياه الشرب والذي يكلفهم شراء المياه  مبالغ باهضة وهذا ستكون بداية مرحلة شراكة بين المؤسسات والهيئات ذات العلاقة مع التنسيق مع مدراء عموم المديريات المستهدفه باي نشاط خدمي والتركيز عن الحارات والمناطق في المدن التي تعاني من غياب الخدمات في مجال المياه 

 المرحلة الثانية

كان النشاط في  النزول  الى 
مؤسسة الاتصالات السلكية واللاسلكية تم مناقشة الخدمات التي شملتها المؤسسة من حيث التغطيه وعدد المقويات وخدمة الفور جي ومعرفة ضعف الخدمات في بعض  المديريات من حيث الاتصالات وخدمات الانترنت وكذلك معرفة عدد خطوط الهاتف الارضي ونقاط الانترنت والرسوم على خدمات الاتصالات وعن الخطط التي لدى المؤسسة من حيث السعي لتطوير خدمة الاتصالات   وكذلك الكيبلات التي تتعرض للتخريب  من قبل مجهولين ضف الى ذلك ماخلفته اضرار الحرب

بعدها تم النزول والجلوس مع إدارة المؤسسة العامة للكهرباء 
تم مناقشة تقارير 2023 ومابعد ومعرفة المديونية التي تقدر اكثر من 3 مليار عند المواطنين من بعد الحرب والمديونية التي تقدر مئات الملايين عند المرافق الحكومية ضف إلى ذلك معرفة كم عدد العدادات بكل مديرية وكم عدد الموظفين وماهي المولدات التي تحتاج إلى صيانة كذلك مناقشة الضعف التي تعاني منه  الكهربا التي صارت  حصة الضالع  وردفان لاتتجاوز 4 ميجا بينما لاتغطي 20 % من الاحتياج وكذلك بعض العوائق التي تواجه  مناطق ردفان والضالع بشكل اكثر لكون حصتهم من الكهربا المرسلة مايعادل حارة فقط  في اي مدينة يمنية مأهولة بالسكان كما تم مناقشة المولدات التي تم استبدالها  وعدد الموظفين والايرادات السنوية والمصروفات وكل مايتعلق بالجوانب المالية والإدارية  

وبعد ذلك كان نشاط للنزول إلى مؤسسة التامينات الاجتماعيه. تم مناقشة اهمية التامين الاجتماعي للعاملين للنيل من حقوقهم ومعرفة   رسوم التامين الاجتماعي  والايرادات للمؤسسة ومعرفة التحديات التي تواجه المؤسسة وإيجاد الحلول والمقترحات لتذليل الصعوبات بما يخدم الايادي العاملة ويوفر ضمان وصيانة حقوق العاملين في القطاع الخاص وفقا لما كفلته القوانين المحلية والدولية والارتقاء في العمل الخاص باحترام القانون وتشجيع الايادي العاملة في القطاع الخاص 

المرحلة الثالثة

كان النزول إلى مكتب الصناعة والتجارة ومعرفة الاسعار والايرادات السنوية وتقارير 2023 وما بعدها وكيفية تفعيل نواب لمدراء الصناعة والتجارة في المديريات ليكونوا من ابنا عواصم المديريات قريبين من المحال التجارية لمراقبتها حتى تترتب اوضاع الدولة كما تم مناقشة حصة الغاز المخصص لكل مديريةو معرفة حصة كل مديرية من المحطات الرسمية للغاز المنزلي  وفق كلام مسوول ورسمي .

بينما تم مناقشة قوانين حماية المستهلك وكذلك اهمية تفعيل غرفة عمليات الصناعة والتجارة وحماية المستهلك وتشديد الرقابة على الاوزان والمقاييس والجودة ورقابة المواد التالفه او المنتهية الصلاحية ومراقبة التخزين للمواد التجارية 

بعد كان النزول إلى مكتب النفط تم مناقشة اسعار المشتقات النفطية والمحطات المرخصة  والمخالفه والغير مرخصة والمحطات الموقفه عن الخدمة 
والتحديات التي تواجه مكتب النفط وموظفيه وايجاد الحلول والمقترحات لتذليل التحديات 

المرحلة الرابعة
كان الاتصال والتنسيق والتواصل  مع مدير عام الهيئة العام 
للاستثمار في المحافظة  لمعرفة المشاريع الاستثمارية منذ تاسيس الهيئة ومعرفة المشاريع المنفذة والمتعثرة ومعرفة اسباب التعثير وايجاد قاعدة بيانات عن كافة المشاريع الاستثمارية الكبيرة منها المشاريع الصناعية وماهي الخطط المرسومة لدى الهيئة العامة للاستثمار وكيفية تشجيع وجذب رجال المال والاعمال على الاستثمار في المحافظة بكافة القطاعات المستهدفة في مجال الاستثمار 

المرحلة الخامسة

كان تقرير عن شامل عن الاوضاع الاقتصادية والخدمية في محافظة الضالع في كل المجالات والتوضيح حول المشاكل التي تعانيها المحافظة من  ضعف الخدمات وغياب الجهات الداعمة في مجال الخدمات وإيجاد الحلول والمقترحات ورفعها للقيادة في المحافظة والقيادة العليا وكل الجهات ذات الاختصاص والعلاقة لمعرفة المشاكل التي تعانيها المحافظة  

كان اللقاء مع كل مكتب ومؤسسة وهيئة يتطرق إلى التحديات التي تواجهم ومناقشة وضع الحلول والمقترحات المناسبة للسعي لتحقيق الاهداف المرسومة وإيجاد تقارير رسمية توضح كل المشاكل والاحتياجات بشكل مدروس 
حيث تم رفع كافة التقارير وفق قاعدة بيانات متكاملة لكافة المكاتب والمؤسسات المذكوره  مع رفع  الحلول والمقترحات  لقيادة المحافظة والإدارة التنظيمية وكذلك الدائرة الاقتصادية والخدمية في الامانة العامة 

ختاما
سيكون نشاطا اكثر فاعلية في الربع السنوي الثالث للعام 2024م والاتصال والتواصل مع مدراء الاقسام الاقتصادية والخدمية في المديريات والنزول اليهم لتطبيق الخطط المرسومة من القيادة العليا وقيادة المحافظة والعمل بكل جد واجتهاد لتسليط الضوء نحو الانشطة في مجال المؤسسات الخدمية والإيرادية لما يخدم المصلحتين العامة والوطنية 

هذا وبالله التوفيق والهداية 
---------------------------------
مدير الإدارة الاقتصادية والخدمية للمجلس الانتقالي الجنوبي في محافظة الضالع 

7 يوليو 2024م 
-----------------